
Dối với các thương gia, biện pháp để giữ chân nhân viên là một trong những vấn đề lớn nhất. Bất chấp hy vọng của các nhà kinh doanh, đã có rất nhiều nhân viên tuyệt vời từ bỏ công ty của mình. Tại sao họ quyết định thôi việc? Theo tôi, có 2 nguyên nhân chủ yếu như sau:
(1) Tiền lương không đủ (nói về vật chất)
(2) Không được công ty tôn trọng (nói về tinh thần)
Nguyên nhân thứ 2 (nói về tinh thần) có thể gồm có một số yếu tố như sau:
(1) Quan hệ giữa con người với nhau không được tốt
(2) Không có cơ hội phát triển khả năng của mình trong công việc
Yếu tố thứ 1 có thể được áp dụng đối với nhân viên ở bất cứ công ty nào. Yếu tô thứ 2 có thể rất quan trọng đối với những nghề chuyên môn như kỹ sư phần mềm. Công nghệ thông tin là một ngành phát triển càng ngày càng nhanh. Nếu một kỹ sư phần mềm không theo kịp kỹ thuật mới ra đời thì người ấy rất dễ trở nên lạc hậu trước sự tiến bộ của khoa học công nghệ.
Ngược lại, đối với các công ty công nghệ cao, việc nhân viên tiếp tục học tập công nghệ hiện đại cũng rất cần thiết để giúp công ty có thể cạnh tranh trên thị trường.
Cho nên tôi muốn đề nghị một quan niệm "công ty giống như nhà trường". Ở đây, công ty không những là nơi làm việc mà còn là nơi mà nhân viên có thể học tiếp một cái gì đó. Nhân viên có thể "tốt nghiệp" ở công ty đó và di chuyển sang công ty khác bởi vì công ty nào cũng không thể hài lòng với tất cả các yêu cầu của nhân viên. Nhưng nhân viên có thể trở lại "công ty giống như nhà trường" đó sau vài năm kinh nghiệm để có thể nhân lấy trách nghiệm cao hơn. Đó là một mô hình kinh doanh mở.
Trong nền kinh tế hiện nay, vai trò của kiến thức ngày càng quan trọng. Tôi tin là mô hình "công ty giống như nhà trường" sẽ trở nên phổ biến trong một tương lai không xa.